各轄市（區(qū)）住建局、經(jīng)開區(qū)建設(shè)局，各相關(guān)單位：
為進一步加強勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)應(yīng)用等體系建設(shè)，充分發(fā)揮實名制管理工作在根治欠薪、市場行為監(jiān)管、信用體系建設(shè)等領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，現(xiàn)就進一步加強全市建筑工地現(xiàn)場勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)和建筑工人工資支付管理工作有關(guān)事項通知如下：
一、明確項目主要管理人員實名制考勤考核要求。項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師每月考勤記錄不得低于當月自然天數(shù)的70%（監(jiān)理2個及以上項目的總監(jiān)理工程師每月每個項目考勤記錄不得低于當月自然天數(shù)的40%），項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師每日施工現(xiàn)場考勤記錄累計時長大于4小時方為有效考勤。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的各類項目管理人員每日考勤人數(shù)不得低于本項目錄入管理人員人數(shù)的50%。
二、強化項目現(xiàn)場人員信息動態(tài)管理。各在建項目應(yīng)明確專人負責(zé)施工現(xiàn)場勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)考勤人員信息動態(tài)管理工作，立即對施工現(xiàn)場考勤人員（含建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位的項目管理人員以及建筑工人）進行再次梳理，對已離場項目管理人員以及建筑工人應(yīng)及時在信息系統(tǒng)中作“離場”處理，避免因人員清退不及時導(dǎo)致項目考勤率不達標。
三、進一步規(guī)范項目勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理。各轄市（區(qū)）建設(shè)主管部門要高度重視實名制管理系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)管理工作，對平臺中工程建設(shè)項目的狀況（包括在建、停工、完工待驗、竣工等施工狀態(tài)）應(yīng)認真核對和及時調(diào)整，確保能真實反映工程建設(shè)現(xiàn)狀。
四、落實建設(shè)單位保障工資支付責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)當按照合同約定及時撥付工程款，并將人工費用及時足額撥付至農(nóng)民工工資專用賬戶，加強對施工總承包單位按時足額支付農(nóng)民工工資的監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)單位連續(xù)2個月無正當理由未向農(nóng)民工工資專用賬戶撥付資金的，屬地住建部門在對本項目預(yù)售監(jiān)管資金撥付的業(yè)務(wù)核實過程中予以重點關(guān)注。
五、進一步加強建筑工人工資支付管理。總承包單位應(yīng)嚴格建筑工人實名制考勤管理和工資發(fā)放，根據(jù)勞動合同約定和考勤記錄每月通過農(nóng)民工工資專用賬戶代發(fā)至建筑工人實名制銀行卡，確保建筑工人工資足額支付，嚴禁將農(nóng)民工工資委托分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)或班組長發(fā)放。各用工單位在建筑工人進場務(wù)工前應(yīng)與其簽訂勞動合同或用工協(xié)議并完成項目實名制考勤系統(tǒng)信息錄入。
六、進一步強化項目全過程監(jiān)督管理。各屬地建設(shè)主管部門每月應(yīng)通過實名制管理信息平臺進行梳理排查，對存在問題項目督促相關(guān)責(zé)任單位限期整改落實。對于未在規(guī)定時間完成整改或連續(xù)2月存在實名制管理和建筑工人工資支付問題的項目應(yīng)當列入本轄區(qū)預(yù)警項目名單并定期曝光，扣除相關(guān)責(zé)任主體及施工總包單位信用分；對累計兩次列入預(yù)警項目名單的建筑工程項目不得獲評常州市建筑工程標準化示范工地；在對多次列入預(yù)警項目名單且拒不整改的項目應(yīng)對相關(guān)責(zé)任主體違法違規(guī)行為依法查處。
市住建局將加強對各轄市（區(qū)）工作督查，每兩月匯總并公布各轄市（區(qū)）在建項目實名制考勤及建筑工人工資管理存在問題情況，對相關(guān)數(shù)據(jù)指標連續(xù)排名靠后的屬地建設(shè)主管部門進行提醒或約談，督查情況將納入全市保障農(nóng)民工工資支付工作年度專項考核。
常州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
2023年4月7日
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